“房地产是不是实体经济，带娃它解决了住这一基本需求，当然是实体经济。

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一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，带娃我想传递一些比较真实的东西。

为了进一步提高运营效率、哈佛降低成本，哈佛毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。没有名气、毕业没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

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但自2008年后，哈佛俏江南开始了疯狂的“上市之路”，哈佛却是不争的事实：从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。3亿打造兰会所、毕业高大上的装修、还有儿子汪小菲和大S的婚姻，都让俏江南“餐饮业中的LV”的形象深入人心，张兰也因此功成名就。

(责任编辑：后海大鲨鱼)